Impulsando el cambio en Industria Únican

Industria Únican en Costa Rica ha dado un paso significativo en esta dirección con su reciente taller de integración de equipos de trabajo.

En el mundo empresarial en constante evolución, la gestión del cambio se ha convertido en una habilidad esencial para cualquier organización que aspire a mantenerse competitiva y relevante.

Este evento, centrado en la comprensión de la gestión del cambio, la cultura basada en valores, y la importancia del trabajo en equipo, ha sido importante en la trayectoria hacia la excelencia.

Comprendiendo y abrazando el cambio

El taller se estructuró en tres etapas críticas, reflejando las fases del cambio, cada una diseñada para guiar a los participantes a través de un viaje desde la negación hasta la aceptación e internalización del cambio.

1. Etapa 1: Status Quo - el cambio se aproxima

   1. En esta fase, los participantes se enfrentaron a su zona de confort y comenzaron a tomar conciencia de la necesidad de cambio, evaluando las limitaciones de la realidad actual.

2. Etapa 2: Transformación – el cambio llegó

   1. Aquí, la resistencia inicial dio paso a un proceso formativo, donde se gestionó la incertidumbre y se exploraron las oportunidades que el cambio trae consigo.

3. Etapa 3: Cambio Instaurado - aceptación

   1. La etapa final se centró en la aceptación del cambio, el diseño de un plan de acción y la internalización de nuevos compromisos, con un fuerte enfoque en la ejecución y el logro de metas.

Objetivos y logros clave

El taller no solo buscó sensibilizar a los miembros del equipo sobre los cambios necesarios en la gestión de personal y la cultura de valores, sino que también propuso fomentar una escucha activa entre la administración y los colaboradores. Acercar a los líderes a sus equipos y fortalecer la confianza, logró construir una base sólida para un trabajo en equipo efectivo y comprometido.

Actividades y metodología

Cada actividad del taller estuvo cuidadosamente diseñada para resaltar valores específicos y fomentar la colaboración a través del juego y la reflexión. Este enfoque lúdico y reflexivo permitió a los participantes conectar sus experiencias con la realidad laboral, promoviendo una mayor asimilación de los conceptos discutidos.

• Indicando el valor a trabajar: cada actividad comenzó con la identificación del valor central a desarrollar.

• Juego y team building: las actividades siguieron las etapas del team building, desde la búsqueda y definición hasta la asimilación de nuevos conocimientos.

• Reflexión final: se realizó una reflexión estructurada sobre la experiencia, observaciones reflexivas, y su aplicación en el entorno laboral.

Resultados y proyecciones futuras

Al finalizar el taller, el equipo de Industria Únican evaluó su nivel actual de confianza, adaptabilidad, y compromiso. Esta autoevaluación es crucial para fomentar un entorno de mejora continua, autogestión y satisfacción.

El éxito de este taller no solo radica en los conocimientos impartidos, sino en el compromiso que cada miembro de la organización asumió para aplicarlos en su día a día. A medida que avanzan, continuan fomentando un entorno de trabajo que valora la colaboración, la innovación y el crecimiento personal y profesional. En Industria Únican están preparados para enfrentar los desafíos del futuro, confiados en la solidez y cohesión de su equipo.

Contacto: Mario Barboza mbarboza@grupocomeca.com